Équipes à distance en Inde

Certainement. IndiaConnected dispose d’une équipe de recrutement interne capable de recruter et de sélectionner vos futurs collaborateurs. Si vous ne disposez pas de votre propre structure en Inde, nous pouvons vous aider à gérer les salaires, les cotisations sociales et les locaux. En outre, nous vous aidons à fixer les salaires conformes au marché (benchmark) et à rédiger les contrats de travail conformément à la législation et réglementation indiennes.

Les contrats de travail en Inde sont comparables à ceux d’autres pays, mais les conditions d’emploi doivent être conformes au droit du travail indien. Ils doivent préciser des éléments tels que le salaire, le lieu de travail, la fonction, les heures de travail, etc. En Inde, les salariés bénéficient d’un jour de congés payés supplémentaire pour chaque tranche de 24 jours travaillés. Ce congé peut être utilisé par le salarié pour des questions urgentes au cours de la période de préavis.

Notre guide à l’intention des entreprises employant du personnel indien fournit des informations détaillées sur le droit du travail en Inde et l’embauche de personnel indien.

Pour recruter du personnel en Inde, la création d’une filiale est généralement requise, bien que cela puisse prendre du temps et engendrer des coûts importants. Cette option est utile si :

1. Vous souhaitez recruter un grand nombre d’employés en Inde,

2. Votre activité en Inde est un élément important de votre stratégie à long terme,

3. Vous souhaitez fidéliser vos employés à long terme.

IndiaConnected vous accompagne dans la création de filiale en Inde. Nous proposons également un service complet de gestion de la paie et des ressources humaines.

Si le télétravail est possible, nous recommandons généralement cette solution plutôt que de faire venir du personnel en France. Vous pouvez également inviter vos employés indiens au siège pour une visite de travail occasionnelle, pour les former ou les intégrer à votre équipe. 

Vous souhaitez affecter du personnel indien à votre siège ? Notre guide à l’intention des employeurs détaille les étapes à suivre pour transférer le personnel indien dans votre pays.

En Inde, on distingue le salaire net du salaire CTC (coût pour l’entreprise). Le CTC représente le coût total de l’emploi du point de vue de l’employeur, tandis que le salaire net est le montant que l’employé reçoit effectivement sur son compte bancaire à la fin du mois. Le montant exact de la CTC dépend de l’État de résidence du salarié (certains impôts varient selon les États), de sa situation personnelle et de ses préférences en matière d’allocations. La structure salariale est généralement étudiée en détail pour chaque personne afin d’optimiser le calcul du CTC et du salaire net.

Consultez notre guide pour les employeurs pour plus d’informations sur les négociations salariales en Inde.

L’Inde a un style de management très hiérarchisé et la communication y est souvent indirecte. Lorsqu’une entreprise étrangère tente de mettre en place un style de management plus ouvert en Inde, ces tentatives échouent souvent.

Les entreprises internationales qui réussissent en Inde s’appuient généralement sur une direction locale pour gérer le personnel et assurer la communication avec le siège. Il est rare de voir le siège interagir directement avec les employés non-cadres. Attention : ne cherchez pas à contourner les règles culturelles implicites. Le secteur technologique constitue une exception, car les différences culturelles s’y sont considérablement atténuées.

En savoir plus dans notre guide gratuit de recrutement et gestion des ressources humaines en Inde. Télécharger le guide.

 

Les entreprises dont les bureaux indiens disposent d’une connexion vidéo HD continue constatent une nette amélioration de la collaboration. Une connexion vidéo de haute qualité est une excellente alternative à une présence physique sur place.