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Management de transition en Inde

IndiaConnected propose aux entreprises des managers de transition expérimentés pour gérer leurs structures en Inde.

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Management de transition en Inde

Avez-vous besoin d’urgence d’un PDG ou d’un DAF de transition pour votre filiale en Inde ? Notre réseau de spécialistes en management de transition assure le bon fonctionnement de votre succursale indienne. Ils interviennent lors des réorganisations, prennent le relais en cas de départ inattendu de la direction ou facilitent l’intégration à la suite d’une fusion ou d’une acquisition.

Notre service de management de transition vous permet de reprendre le contrôle de vos opérations locales et de vous concentrer pleinement sur vos objectifs commerciaux en Inde. Si vous rencontrez des dysfonctionnements difficiles à identifier, nos directeurs de transition peuvent vous aider à identifier les problèmes sous-jacents et à élaborer un plan pour les résoudre

Nos domaines d’intervention :
  • Gestion de crise ;
  • Restructurations ;
  • Départ ou licenciement imprévu de cadres supérieurs ;
  • Intégration post-fusion ou acquisition ;
  • Élimination de résultats décevants.
Nos experts
Samriti Parashar Head of Recruitment
Praveen Singhal Country Head India
Guide pour les employeurs : du recrutement à la gestion du personnel

L’Inde possède l’un des plus grands pools de talents hautement qualifiés au monde, avec un personnel maîtrisant parfaitement l’anglais. De nombreuses entreprises bénéficient déjà du marché indien en recrutant des talents pour des postes difficiles à pourvoir.

Que vous recrutiez pour votre filiale indienne ou pour une mission dans votre pays, le recrutement et la fidélisation du personnel en Inde nécessitent de nombreuses démarches.

Ce guide vous apportera des informations sur les défis auxquels font face les employeurs internationaux en Inde, que ce soit à distance ou sur place. Vous y trouverez des conseils pour recruter le personnel adéquat, réduire le turnover et des informations sur la législation du travail à respecter.

Guide staff India

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Atelier : Travailler efficacement avec l’Inde

La façon de communiquer en Inde est fondamentalement différente de celle des pays occidentaux. Une bonne communication est la clé du succès, mais c’est également le plus grand défi que doivent relever les entreprises internationales en Inde. Dans notre atelier et notre formation, nous abordons ce défi en répondant aux questions suivantes :

  • Quelle stratégie de communication est la plus efficace ?
  • Comment obtenir des retours constructifs de nos collaborateurs en Inde ?
  • Comment gérer efficacement nos équipes en Inde ?
  • Comment développer l’attitude proactive dans mon équipe indienne ?

Nous formons vos équipes au siège et en Inde, séparément ou ensemble. Le résultat de l’atelier : une meilleure compréhension mutuelle, une communication plus fluide, une plus grande satisfaction au travail, une efficacité accrue et de meilleurs résultats.

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Questions fréquentes

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