Formation interculturelle
Apprenez à travailler plus efficacement avec vos collègues, partenaires et clients en Inde lors d’une formation sur la culture d’entreprise en Inde.
Contactez nos expertsVous rencontrez des difficultés à communiquer avec vos collègues, partenaires et clients indiens ? Vous souhaitez améliorer le travail en équipe en Inde ? Alors, les formations à la culture d’entreprise d’IndiaConnected, disponibles en programmes individuels ou collectifs, sont conçus pour vous et votre entreprise.
Grâce à nos formations, vous acquérez des compétences que vous pouvez immédiatement appliquer. Vous découvrirez également des solutions concrètes aux problèmes que vous rencontrez dans votre travail quotidien avec des partenaires indiens. Vous apprendrez, par exemple, à créer un environnement de travail sûr, à reconnaître et à comprendre le comportement de vos collègues indiens et à promouvoir une communication ouverte entre toutes les parties. La formation porte également sur la proactivité, le respect des délais et la résolution efficace des problèmes.
Nous vous proposons :
- Une formation à la culture d’entreprise qui renforce la compréhension mutuelle et améliore concrètement le travail d’équipe.
- Une formation individuelle (en ligne) qui vous aide à travailler plus efficacement avec vos collègues, partenaires et clients indiens.
Atelier : Travailler efficacement avec l’Inde
La façon de communiquer en Inde est fondamentalement différente de celle des pays occidentaux. Une bonne communication est la clé du succès, mais c’est également le plus grand défi que doivent relever les entreprises internationales en Inde. Dans notre atelier et notre formation, nous abordons ce défi en répondant aux questions suivantes :
- Quelle stratégie de communication est la plus efficace ?
- Comment obtenir des retours constructifs de nos collaborateurs en Inde ?
- Comment gérer efficacement nos équipes en Inde ?
- Comment développer l’attitude proactive dans mon équipe indienne ?
Nous formons vos équipes au siège et en Inde, séparément ou ensemble. Le résultat de l’atelier : une meilleure compréhension mutuelle, une communication plus fluide, une plus grande satisfaction au travail, une efficacité accrue et de meilleurs résultats.
Nos formations abordent des sujets tels que la gestion de soi, la critique constructive, le renforcement de l’esprit d’équipe, la communication efficace, la gestion des erreurs et des échecs, la stratégie, la planification et la prise de décision. Ces éléments contribuent à un travail d’équipe efficace et à une plus grande performance. Les sessions de formation en groupe suivent le format suivant :
1. Définition des objectifs
En début de formation, nous définissons les objectifs spécifiques que vous souhaitez atteindre en tant qu’équipe, garantissant ainsi que la formation réponde à vos besoins tout en contribuant aux objectifs de l’entreprise (KPI).
2. Sensibilisation
Les participants développent un esprit ouvert et international en identifiant et en comprenant les défis spécifiques liés à la collaboration avec des collègues étrangers.
3. Auto-réflexion
Les participants apprennent à identifier leur propre style de travail. Cela leur permet de comprendre les forces et les faiblesses de leur style de travail dans un contexte international. Après tout, la différence culturelle n’existe pas seulement en Inde : nous devons aussi accepter nos propres spécificités culturelles.
4. Développement des compétences
Nos formateurs expérimentés transmettent à votre équipe toute une série de compétences pratiques pour travailler efficacement dans des organisations internationales et des équipes multiculturelles, en particulier en Inde. Ces compétences permettent aux participants d’augmenter leur productivité, de prendre des responsabilités et d’instaurer un climat d’ouverture et de transparence.
5. Développement des stratégies
Les participants élaborent des stratégies pour résoudre les défis professionnels, prévenir les conflits et adopter un état d’esprit international, nécessaire pour travailler avec des équipes multiculturelles.
6. Dialogue
Une fois les étapes précédentes complétées, l’équipe travaille sur la manière de collaborer plus efficacement. Un environnement sûr permet un dialogue constructif sur ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas dans la coopération. Avec des années d’expérience en Inde, nos formateurs font le lien entre les deux équipes.
7. Ajustements
Une fois les axes de progrès identifiés, nous aidons les équipes à établir des relations solides. Nous les aidons à s’entendre sur les modalités et les engagements à respecter pour éviter les problèmes et aligner les attentes de chacun.
Bénéfices de ce service :
- 73 % de nos clients constatent une augmentation du nombre de projets terminés dans les délais ;
- 75 % de nos clients constatent une meilleure efficacité ;
- 64 % de nos clients font état d’une amélioration de la qualité de leur travail.
L’Inde possède l’un des plus grands pools de talents hautement qualifiés au monde, avec un personnel maîtrisant parfaitement l’anglais. De nombreuses entreprises bénéficient déjà du marché indien en recrutant des talents pour des postes difficiles à pourvoir.
Que vous recrutiez pour votre filiale indienne ou pour une mission dans votre pays, le recrutement et la fidélisation du personnel en Inde nécessitent de nombreuses démarches.
Ce guide vous apportera des informations sur les défis auxquels font face les employeurs internationaux en Inde, que ce soit à distance ou sur place. Vous y trouverez des conseils pour recruter le personnel adéquat, réduire le turnover et des informations sur la législation du travail à respecter.
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